Videnbank

Projekter, og derfor projektledelse, tillægges stadig betydning i kraftmed, at både virksomheder og samfund bliver mere og mere styret af projekter. Dette står dog i stræk kontrast til den ringe opmærksomhed ’succes’ har opnået. Til nøds bliver det betegnet som punktlig at opnå projektmålene. Dette efterlader dog til stedse aktører i et tomrum, for denne interne definition af succes giver ikke et fuldkommen billede. Den eksterne dimission af succes afhænger meget mere af framing, og der er mange eksampler på, at den kan være i direkte kontrast til den interne. Dette illustrerer Kristian Kreiner ved, at analysere opførelsen af ’Verdens bedste R&D’ faciliteter. Et projekt, som alle relevante aktører ikke tøver at kalde for en ubetinget succes. Og det til trods for, at hverken tidsplanen eller budgettet blev overholdt og den nye location var væsentlig mindre attraktiv end den tidligere.